J’aime mon métier.

J’apprécie également beaucoup la rédaction de documentation technique.

Or, cet aspect est souvent négligé dans nos projets et cela cause toute sorte de friction et de frustration lorsqu’on passe le projet en maintenance ou bien lorsqu’un nouveau collègue intègre le dit projet :)

Depuis un certain temps, je cogite beaucoup sur comment nous pourrions instaurer de meilleurs pratiques de documentation.

Suite à un health check avec mon équipe au travail, nous allons essayer de vendre le rôle temporaire d’ambassadeur de la documentation^tm aux autres équipes de mon employeur.

Son rôle serait d’évaluer la qualité de la documentation d’un projet à la lumière d’un gabarit étoffé puis d’émettre des recommendations d’améliorations.

Ces améliorations pourrait être intégrées à des sprints de travail par la suite.

Bref, tout ça est bien excitant !

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Cette réflexion génére maintenant la réflexion suivante en moi:

Le travail à distance forcé depuis mars 2020 a su révéler les faiblesses de la communication orale et synchrone d’une culture d’entreprise.

J’ai tendance à croire qu’on peut communiquer cette culture par l’écrit.